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利華科技

點擊:   時間:2016-09-06 17:09:26【打印】【關閉】

利華科技(蘇州)有限公司成立于2003年8月,總部設在蘇州新加坡工業園區內,注冊資本800萬美元,總投資2000萬美元。公司在蘇州和深圳各有一個工廠,在美國設有銷售辦事處;蘇州和深圳工廠共計13,000平方米的廠房建筑面積,13條高速富士和環球SMT生產線;月貼打能力為每月6.5億個元器件。公司穩定的中高層管理團隊具有豐富的知名EMS公司管理營運經驗。公司的目標是成為中國最好的高科技電子制造與研發企業,并將為此在軟、硬件上進行大量投資及新員工的培訓。

利華科技于2013年參與精益六西格瑪相關項目培訓,收效顯著。通過項目改善培訓,對需要改進的流程進行區分,找到最有潛力的改進機會,優先對需要改進的流程實施改進。如果不確定優先次序,企業多方面出手,就可能分散精力,影響6σ管理的實施效果。業務流程改進遵循五步循環改進法,即DMAIC模式:

·定義---辨認需改進的產品或過程.確定項目所需的資源.

·測量---定義缺陷, 收集此產品或過程的表現作底線,建立改進目標.

·分析---分析在測量階段所收集的數據,以確定一組按重要程度排列的影響質量的變量。

·改進---優化解決方案,并確認該方案能夠滿足或超過項目質量改進目標。

·控制---確保過程改進一旦完成能繼續保持下去,而不會返回到先前的狀態.

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