國際商業巨頭的spc軟件應用理念

點擊次數:  更新時間:2013-01-09 10:01:42  【打印】  【關閉】

1980年美國NBC電視臺播放了一個電視影片《日本能,我們為什么不能?》,戴明在這節目中以顯著的地位出現。結論是:日本的企業有今天的地位,是戴明教他們如何提升質量。當時美國的企業已經知道,日本的企業在各種工業領域已經取得支配地位,包括消費性電器產品、機車、汽車、手表、照相機、半導體。此電視節目在美國的產、官、學、研界引起推波助瀾的功效,在戴明思想的帶領下,河南快3(//www.wwbon.com/)重登舞臺,企業界與學術界再度出發。國內產、官、學、研界也因此重拾新瓶裝老酒,對SPC軟件的重視亦被動地以落后5~10年間的差距永遠追隨著先進國家的脈動。

上海SPC軟件
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1983年福特汽車向戴明請教提升質量的方法,福特汽車整個高階管理都參加戴明舉辦的課程而就此徹底改變了福特,1986年福特汽車自1920年來總收入超過通用汽車。國內福特六和于1984年亦隨著總公司投入河南快3(//www.wwbon.com/)的導入及推廣到供貨商的生產。福特Q1質量水平的評審制度,涵蓋著SPC軟件影子,強烈地表現出在體制內施行SPC的意愿。

約在同時期,信息電子業的龍頭老大IBM及MOTOROLA提出6 質量水平提升運動。據當時在國內推動6 運動的IBM IPO的專員翁田山先生所說:『1992年后IBM的供貨商,質量水平達不到6 的水平,將不能列為IBM的正式供貨商』。從此,河南快3(//www.wwbon.com/)在國內高科技產業被視為必要的管理工具。

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